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雙劍策劃:創新營銷的領航者

發布時間:2018-11-08 12:30:38 瀏覽次數:4453





公司全稱:深圳市雙劍破局市場營銷策劃有限公司


公司地址:深圳市羅湖區深南東路5002號地王大廈703室


公司掌門:橫向思維創新方法和營銷破局理論原創者沈坤


沈坤電話:13825239378


沈坤微信:pox2000


沈坤公眾號:沈坤策劃(skhxsw)


沈坤視頻號:橫向思維



雙劍敬告如果您想尋找專業策劃公司合作,那么,下面這些文字必須認真閱讀,因為雙劍會站在第三方的角度,客觀分析策劃行業的現狀和策劃服務特點,提供給您參考。雙劍絕對不會為了忽悠您相信雙劍選擇雙劍而胡言亂語,并貶低策劃同行。


事實上每一個策劃公司都有其不同的擅長領域,不存在這個策劃公司比另一個策劃公司更厲害的說法,僅有公司品牌知名度高低之別,以及公司掌門人在行業中影響力的強弱差異,那種刻意抬高自己而貶低同行的做法,既容易誤導企業客戶,也是傷害同行的做法,更是職業道德的淪喪。我們相信您的辨別能力,更相信您的格局!


【策劃公司多如牛毛,營銷合作也有風險】全國到底有多少家營銷策劃公司?誰也說不清楚,但數千乃至上萬個應該不夸張,這就為企業尋找合作對象帶來困難;這眾多的策劃公司中,70%都是有水分的,如在策劃公司工作了幾年就出來拉隊伍組成的草臺班子策劃公司,明明是做設計的卻為項目利益而胡亂承接策劃業務的設計公司,還有一些做培訓的也來搶單做營銷策劃的培訓公司和企業管理公司等。


而這30%的公司中,有些是沉浸在一個行業中的經驗型策劃公司,有些是以廣告創意為核心的廣告策劃公司,還有一些只會玩理論套路的傳統營銷策劃公司,真正具備創新能力,能夠四兩撥千斤的策劃品牌又有幾何?這就為企業尋找外腦帶來風險。雙劍觀點:企業找外腦公司是必須,但風險就是,有可能找錯了策劃公司,這樣的后果,有可能會即損失了錢,也延誤了市場機會,更令企業對策劃行業失去信任……

 

【雙劍策劃應運而生,創新破局一馬當先】深圳雙劍破局營銷策劃機構,是由著名營銷策劃專家沈坤老師于2004年創建于深圳。創立之初,沈坤老師就將企業尊崇為一把利劍,而不是像其它策劃公司那樣,把企業當成無能,卻把自己包裝成無所不能的老中醫。企業之劍與外腦之劍合作,就能形成雙劍合璧的威力。


雙劍策劃以幫助企業破除各類市場困局為己任,為中國企業打造世界有競爭力品牌為使命,通過對全球先進營銷理論的深刻感悟并突破,和數十年積累的營銷實戰經驗進行反思,以具有強大創新力量的橫向思維創新方法進行營銷策劃實戰運用,幫助200多家企業走出市場困境,并成就“雙劍破局”策劃品牌。因擅出怪招狠招,雙劍策劃被行業內外,譽為擅長創新出奇的叛逆策劃品牌。

 


【領軍人物沈坤老師 魔鬼營銷創新怪俠】1961年出生于上海的沈坤老師,年輕時參過軍,當過警察和記者,上世紀80年代由廣告進入營銷業,90年代進入策劃業并開始探索基于難題破解與大腦創造力的橫向思維,同時以獨立策劃師的身份,分別與北京、上海與深圳三地多家策劃公司和管理咨詢公司有過深度合作。


2004年正式創辦深圳雙劍破局營銷策劃公司,同時震撼提出影響國內企業界和營銷界的破局營銷理論,被奧克斯空調、格蘭仕微波爐和農夫山泉等企業廣泛運用;2007年,正式成型尖刀產品策略,開始了“無需廣告也能將產品暢銷”的徒手營銷策劃手法;2008年,公開出版自傳體營銷小說《魔鬼營銷人》,并將破局營銷和泡妞理論融為一體。此書極大地影響了成千上萬的80后,涌入營銷領域……


 

【雙劍創新營銷武器  橫向思維大放異彩】1998年,因為營銷策劃項目的影響,沈坤老師意識到,營銷策劃的核心是大腦的創造力,同樣打造品牌暢銷產品,應該有比現在的廣告促銷更好的方式,只是我們的思維受限而找不到,導致大多數策劃公司會習慣性地運用經驗和套用理論。


于是,他一頭鉆入圖書館和書店,尋找并大量閱讀各種有關大腦、創新、創意、創造力和思維技能等方面的書籍,在1998年至2008年的十年間,共閱讀了200多本中譯本外國專著,遂逐步形成了基于創造性難題破解的橫向思維創新理論和方法,并成功運用于營銷策劃實踐,從而真正做到,能夠破解所有營銷難題的合作承諾。


傳統邏輯思維是一種模式化的思維方式,它的作用是高效處理人類的各項事務,它通過“高與低”、“遠與近”、“黑與白”、“難與易”、“方與圓”和“對與錯”等二元對立的思考模式,確保大腦思維的高效率,但卻忽略了思維的創造性。在邏輯思維中,想誕生顛覆性創新是非常難的,即便是擅長發明創造的科學家,也是因為一次次“偶然事件”的刺激,才導致偏離邏輯,進入了模式外,從而發現躲在模式之外的新事物、新觀點、新方法和新知識。


橫向思維已經被證實,具有強大創造性破解難題的價值。而沈坤老師擅長運用橫向思維中的“隨機”創造“偶然”,并由“偶然”牽引大腦的思維離開傳統的邏輯軌道,并與邏輯軌道外的事物與難題破解目標進行交叉思考,從而誕生神奇的創造性想法。橫向思維能夠幫助科學家提升創造發明效率,也能幫助技術人員快速攻克技術難關。而沈坤老師則用橫向思維,來為他的營銷策劃,提供更多更奇更有效的創意想法。


2014年,沈坤老師正式開門收徒,傳授橫向思維創新方法;2017年,受多家機構邀請,為新疆商務廳、新疆企業家、天津商會、山西企業家協會、陜西互聯網大會、湖南大學和深圳大學等,專題講授橫向思維創新方法和運用橫向思維的營銷策劃案例,由此,橫向思維逐漸風靡全國。 


【七劍尖刀產品策略 奇招狠招招招見血】尖刀產品是沈坤老師原創的,以產品暢銷為核心的徒手營銷策劃方法,從2000年開始萌芽,2003年開始實踐,2007年基本定型,2019年完全成熟的一套科學營銷體系;


它徹底顛覆了由菲利普科特勒、唐舒爾、里斯和特勞特等國際營銷大師奠定的傳統營銷理論,從品牌命名、品牌定位、產品品類、產品定位、優質證據區隔、產品包裝和圖文刺激等七個層面進行叛逆顛覆,開創了一種全新的完全無需廣告投入,卻能夠快速引爆品牌知名度和產品暢銷度的低成本營銷策劃方法。


尖刀產品的核心是將營銷的焦點從產品轉移到消費者,以促進消費者腎上腺素高漲,對產品產生強大的需求感,對品牌產生強大的精神依戀的顛覆性創新營銷手法;尖刀產品策略一經問世,立刻受到中小企業的追捧,在動輒幾個億廣告投入才能實現產品暢銷的套路營銷時代,這無疑是一種振奮人心的顛覆性創新創舉。想了解尖刀產品全貌,可以點擊“尖刀產品”鏈接。

 

【師徒組成強勢團隊  老匠沈坤親自操刀】雙劍策劃在公司創建之初,也與其它公司一樣,廣招剛畢業的大學生當員工,然后由4-6名員工組成策劃團隊,選擇一名有經驗的員工擔任項目總監。2008—2014年的六年間,雙劍員工最高達到93人,在北京、長沙、上海和東北,建立了四個分公司,曾同時策劃11個項目。


2014年,沈坤老師意識到這樣像流水線一樣的運作雖然很賺錢,自己也很輕松,但策劃質量大打折扣,這樣下去會對雙劍品牌和個人形象產生嚴重的負面影響。2016年,沈坤老師公開收費招收了23個弟子,并從中選擇有扎實營銷理論,10年以上營銷實戰經驗,擔任過企業營銷總監和創業公司董事長的弟子,組成8人策劃團隊。


團隊只負責市場調查、企業內部診斷和橫向思維頭腦風暴會三項工作,為確保質量和時效,策略方案的撰寫、方案的宣講乃至方案的諸多執行文案等核心部分,則全部由自己動手完成。從此,策劃質量達到一個新高度。如果你想找員工人數多,項目都是由團隊操作的策劃公司,那雙劍不適合您!


為什么這樣做呢?因為在2003年,沈坤老師帶著四人策劃小組服務蘇泊爾時,當時的企業營銷總監劉瑩、市場總監沈土惠,和董事長助理胡濱,就對沈坤老師說:你帶的四個人,都是剛畢業的學生,根本沒有過營銷實戰經驗,僅有干枯的營銷理論。他們既不懂渠道特點和招商經驗,也不懂經銷商面臨的問題以及如何解決的方法,更不懂大KA操作的要領,寫的文案也都是不痛不癢可有可無,一點價值都沒有,要不是由你沈老師最后修改,他們根本就沒有存在的價值?而我們企業卻為此要支付給你們公司每月20萬的策劃費,我們感覺不值!


事后,沈坤老師就開始思考:對呀,企業把幾百萬的策劃費交給策劃公司,是希望策劃公司的團隊能比企業的營銷團隊更專業更有能力,并由此希望能給企業帶來幾千倍的市場收益;而策劃公司將企業的策劃項目,交給拿薪水打工的員工來做,確實是不夠嚴謹,也對不起企業的信任。因為有時候企業跟雙劍合作,看重的是沈坤個人的思想和策劃經驗,而不是員工。


2015年開始,雙劍就開始減少員工,并將原來由員工組成策劃團隊,由項目總監撰寫方案,最終由沈坤老師做最后修改的做法,改為全部由沈坤老師親自操刀,從市場調查分析,到頭腦風暴創意(橫向思維頭腦風暴,一個人可以頂1000個人的創意能量)、策略設計、方案撰寫、方案宣講、執行文案撰寫和執行指導,全部由沈坤執筆,八個徒弟則配合沈坤做項目的輔助工作。這樣既可以提高文案質量,更能減少重復工作和修改帶來的時間拖延……



【沈坤操盤策劃案例 個個傳奇驚心動魄】


2004年主持大自然地板項目,策劃“白皮書”事件營銷,轟動全行業,將企業2億營收陡增至13億元,奠定大自然實木地板行業老大的品牌定位(大自然地板案例);


2005年,主持金浩茶油項目,以“破認知、破渠道、破銷量”破局三招,助企業從從8000萬營收,猛漲至5億元(金浩茶油案例)。


2006年主持五谷道場方便面項目,推出“非油炸”破局概念,8個月營收突破20億元(五谷道場案例);


2007年主持蘇泊爾電飯煲項目,創意推出“模擬柴火燒”的球釜電飯煲,當年銷量突破60萬臺(蘇泊爾球釜電飯煲案例);


2008年主持格林格電器項目,推出“深附吸”區隔概念,以“油煙吸凈率98.2%”的賣點和“爆炒辣椒無嗆味”的廣告語,進行終端營銷大戰,將營收3000萬的小企業,一躍而營收5億元的強勢廚電品牌(格林格油煙機策劃案)。


2009年親自全程策劃亞瑟王智能防爆鎖項目,創造性推出“人性營銷九連環”,拓荒式進入個人家用市場,當年幫助企業突破營收7000多萬元(亞瑟王智能防爆鎖案例);


2010年策劃湖南安化黑茶,并開創了一個全新的“金茶”品類。琥珀金茶策劃項目,獲得了超常成功,企業從零開始,當年就獲得營收5000多萬元;與此同時,將茶葉的招商會,開成了“拯救中國茶葉”的公益活動,并在現場,就“茶文化”和“品牌文化”進行了PK,引發了全國媒體的極大興趣,紛紛轉發現場大辯論?。?a href="http://www.alhglf.com/index.php?a=show&m=Article&id=82">琥珀金茶策劃案例


2011年—2012年,雙劍服務成都通威集團,為該集團的活魚產品進行全案策劃;沈老師帶領12人的項目團隊進駐通威集團,并以“全鮮鏈”精養魚概念,為通威魚進行技術IP設計。隨后,又以區區60萬元的營銷成本,在成都全市進行樣板市場策劃,從而令全鮮鏈通威魚,在整個四川完全炸響!參考閱讀(通威魚策劃案例


2013年,與浙江富陽川野食品公司合作,率先策劃出具有顛覆性的“互聯網方便面品牌”即精靈十二餐。案子一經公開,就引發了整個行業的巨大反響,連企業都因為方案過于前衛,而無法用經驗判斷能否成功或如何執行!參考閱讀(精靈12餐秀餐面策劃案例


2014年,與廣西南洋酒業簽署合作,策劃保健酒老品牌“神蜉酒”,在充分了解保健酒市場的競爭態勢之后,沈老師創造性地提出,將神蜉酒中的螞蟻原來,通過蚍蜉撼樹的典故,挖掘其內在的精神力量,從而創造了全新的定位,即“勵志保健酒”,從而為神蜉酒的品牌傳播,創造了源源不斷的勵志素材!參考閱讀(神蜉酒策劃案例


2015年,雙劍簽署湖南湘嘴巴食品有限公司,這是一家傳統的以鴨脖子為核心的鹵味食品品牌。沈坤老師決定,保留“湘嘴巴”傳統品牌,并將這個品牌做成包裝食品,進入傳統流通市場。同時,創意全新的時尚鹵味品牌“小鹵之約”,在為小鹵之約設計渠道模式的時候,發現了更多的創新想法,于是,全新的“吃貨集中營”商業模式誕生了!參考閱讀(小鹵之約策劃案例


2016年,簽署合作東莞金娃果凍。這是一家傳統老牌食品企業。雙劍賦予了新的活力,震撼推出“魅力食族美容養顏果凍”,將普通的果凍產品,注入了時尚和美容養顏基因,獲得了客戶認可和市場豐收的雙雙肯定!參考閱讀(魅力食族策劃案例


2018年,簽署甘肅中川牡丹產業集團,承擔牡丹籽油、牡丹花茶和牡丹露酒的產品策劃!重點解決牡丹籽油的銷售渠道問題!沈坤老師在充分了解牡丹食品被邊緣化的殘酷現狀之后,大膽創新,創造了時尚女性食用油品牌,并以捆綁金龍魚和魯花等巨頭,借船出海,將牡丹油以與其它食用油品配比使用的高配油身份,進入餐廚食用油主流渠道!參考閱讀(牡丹油策劃案例



2019年全案策劃成都牛寶貝養生黃牛肉餐飲品牌,為企業創造性推出全新的餐飲品類“鮮鍋”并將牛寶貝品牌定位為“牛肉料理專家”,同時將牛寶貝的鮮鍋與海底撈的火鍋進行比肩定位,即火鍋要吃海底撈,鮮鍋唯有牛寶貝;而“就是好吃”的品牌廣告語,更是直接被雙劍使用到了牛寶貝鮮鍋餐廳的招牌上,成為吸引路人的一大殺招成都牛寶貝餐飲策劃案例……


2022年,雙劍與海南正生堂健康產業集團達成合作,為該公司一款牛大力露酒產品進行全案策劃。沈坤老老師以橫向思維為武器,創造了武俠品牌正義定位的全新光瓶酒新玩法,獲得了客戶的好評!此案目前正式進入執行中!參考閱讀(悍俠光瓶酒策劃案例)。更多案例,可瀏覽雙劍案例庫!


【雙劍采取中低價收費 也能對賭共贏未來】在整個營銷策劃界中,雙劍策劃自創立以來就精準定位:重點服務中小企業,因此,雙劍在對企業策劃服務費的收取上,也采取了比同行更低中下策略:全案策劃統一報價為:200萬元—600萬元;價格的高低,視企業規模、團隊素質、市場基礎、管理層思維開放與否和項目的難易度進行適當的匹配調整,堅決不搞一刀切。


創業型企業或甲方對策劃質量信任度不足的,而我們又比較看好的項目,雙劍愿意與企業進行分階段合作:先期僅支付方案費用,待方案獲得客戶滿意了,再進行方案執行階段的合作,企業支付后續的費用。有企業希望雙劍對賭結果,我們也可以談,但此類項目,必須是在雙方誠信的基礎上共同商議制定協議。



【雙劍策劃服務內容 可以分類購買服務】


企業內部診斷——深度了解企業產品、品牌和營銷隊伍現狀,并了解企業產能和資源配備;


消費市場調查——對行業、市場、渠道、競爭對手和消費者進行深度調查,尋找策略依據;


產品策略設計——產品名稱、產品定位、產品組合、賣點提煉、區隔概念、包裝創意等等;


品牌策略設計——品牌命名、品牌定位、品牌形象、品牌性格、品牌主張、品牌口號等等;


渠道招商策劃——政策制定、渠道模式、客戶拓展、項目包裝、招商傳播、客戶洽談等等;


市場引爆策劃——核心訴求、事件營銷、新聞公關、主題促銷、廣告策略、自媒體攻略等;


銷量提升策劃——直接針對企業產品銷量提升目標進行全方位策略,包括單店盈利提升等;


電商品牌策劃——為企業創建具有互聯網思維的獨立電商品牌即電商運作所需的全部策略;


營銷軟文創作——承包企業全年的營銷軟文推廣任務,全方位創作各類高質量強引流軟文;


品牌故事創作——為企業品牌創造膾炙人口又非常感人至深的軟文型品牌故事,擴大傳播;


事件營銷策劃——以橫向思維和人性營銷雙劍合璧,為企業創造四兩撥千斤事件營銷策劃;


自媒體代管理——根據企業所處行業,全面代理企業自媒體的內容創作,包括文字短視頻;


戰略規劃設計——通過企業戰略研討會的形式,幫助企業制定科學的戰略規劃和執行輔助;


企業銷售培訓——根據企業實際需要,專項提供從銷售小白到銷售高手的徒手營銷培訓課;


產品包裝設計——以雙劍尖刀產品為核心,提供顛覆傳統,能自帶流量和爭議的包裝設計;


企業 VI 設計——提供從品牌logo到整體品牌形象的系統品牌識別系統,規范品牌視覺等;


廣告物料設計——圍繞產品營銷所需要的一切宣傳物料如海報、易拉寶、DM和戶外廣告等;


文旅創新策劃——針對旅游景點、城市品牌、文化產業等進行顛覆性創新策劃,引爆全國;


橫向思維創意——雙劍全新項目,針對企業在戰略、技術、營銷和商業模式等創新需求,組織橫向思維頭腦風暴,現場解決企業的一切創新障礙。服務對象:消費品企業、技術研發機構、科學院、高等學校等一切有破解不了的難題,雙劍都會幫你用橫向思維,提供顛覆性創新路徑,幫你破解各類難題!



 

【雙劍增值服務內容 遠遠超越客戶預期】傳統的營銷策劃公司,基本只給客戶提供一套自認為很棒的營銷策劃方案,但對于客戶來說,只有一套方案,無法對比,說不出好也說不上壞;有的公司就在這一套方案中修修補補,就進入執行了。


雙劍從2016年開始,就開始向客戶提供1-5多套營銷策劃方案,因為我們可以運用橫向思維創新方法,同時誕生多個營銷策劃思路,并將其做成完整的方案。為啥要提供多套方案?


一是因為能讓客戶進行比較;二是市場本來就具備無數種可用的營銷方案;三是大多數企業的品牌名稱先天性存在營銷障礙,但改名為給企業帶來眼前利益的損失。所以雙劍就會提供原品牌策劃方案+新創品牌策劃方案的雙保險策略;


另外,當今社會,消費主權意識覺醒,為消費者原創的族群品牌和性格品牌,將成為營銷的未來,雙劍作為一家創新型策劃公司,就不能不提供能讓企業更快成功并走得更遠的創新性策略;除此之外,線上線下的購物意識完全不同,消費者對品牌的反應也不一樣,所以,更多時候,雙劍會給客戶提供一套極具互聯網思維的“獨立電商品牌策劃案”,即不需要花錢買流量,而是自帶流量的獨立電商品牌。


更為叛逆的是,雙劍在空閑時間,會在沒有客戶合作的前提下,對各個行業進行破局策劃,先將完整的品牌策劃方案做出來,供客戶購買,這就避免了有的客戶付了首期服務費,最終看到的卻不是自己想要的方案,這個損失就大了!


現在可以先看到方案,再憑自己的喜好購買方案,這是雙劍在整個營銷策劃業中的顛覆。目前已經成型的方案(配有注冊商標)有五六套,包含:礦泉水品牌策劃方案、蜂蜜品牌策劃方案、餐飲品牌策劃方案、白酒品牌策劃方案和飲料名牌策劃方案】。詳細情況可以電話沈坤老師了解。 


【雙劍不比稿不合伙 講究誠信追求緣分】老匠操刀,只做精品。雙劍不是每一個客戶的項目都接,首先要認同沈坤老師的創新理念,不認同的,給再多錢我們也不接。合作講究緣分,所謂緣分就是彼此思維同頻理念一致格局相等。


對于彼此投緣的,雙劍可以將首期服務費降到最低,但堅決不搞入股和合伙,因為術有專攻,入股和合伙相當于投資,而雙劍不擅長這個領域;雙劍也不參與任何形式的比稿,因為我們堅信,免費的方案不可能有驚世駭俗的效果,相反有可能會傷害到企業。


把你解決不了的大難題——交給沈坤


把你市場賣不好的產品——交給沈坤


把做不出影響來的品牌——交給沈坤



了解沈坤,可關注由沈坤老師主持的微信公眾號:沈坤策劃;犀利觀點和叛逆策劃案例,全景公布!


也可以直接撥打沈坤老師電話:13825239378,再大的難題,也能幫你圓滿解決!


公司地址:深圳市羅湖區深南東路5002號地王大廈703室

沈坤專線:13825239378  郵箱:524634186@qq.com

沈坤微信:pox2000  公眾號:沈坤策劃(skhxsw)

友情鏈接:億企順財務   

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